Бюджетирование На Предприятии Учебник
НАУМОВА, Л.А. ЖАРИКОВА БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Учебное пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. Ун-та, 2009 АННОТАЦИЯ Уделено большое внимание сводному бюджету предприятия.
Дан порядок его составления, функции и цели контроля, анализа исполнения бюджета. Приведены рекомендации по повышению эффективности бюджетирования на предприятии. В частности, определена роль материального стимулирования менеджмента в эффективном бюджетировании. Предназначено для студентов и аспирантов экономических специальностей, специалистов коммерческих структур. Учебное пособие является электронной версией книги: Наумова, Н.В., Жарикова Л.А. Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие / Тамбов: Изд-во Тамб. ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 1.1. Сущность, цели и задачи бюджетирования 1.2. Аналитический, учётный, организационный и программно-технический аспекты бюджетирования 1.3. Виды бюджетов и их классификация Контрольные вопросы 2. ПОРЯДОК СОСТАВЛЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА, КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ЕГО ИСПОЛНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Порядок составления операционного бюджета 2.2. Порядок составления инвестиционного бюджета 2.3.
Порядок составления финансового бюджета 2.4. Контроль исполнения бюджета 2.5. Анализ исполнения бюджета Контрольные вопросы 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 3.1. Материальное стимулирование как составная часть эффективного бюджетирования 3.2. Использование информационных технологий в бюджетировании Контрольные вопросы Контрольные задания ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Введение В рыночных условиях хозяйствования процветающим считается предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности.
Это задача-максимум может быть реализована на стабильной основе посредством бюджетирования. Как известно, ведущая роль в координации деятельности субъектов рынка принадлежит ценам, именно они определяют выгодные объёмы и способы производства для участников хозяйственных связей. Каждое предприятие вынуждено подчинить свои действия ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку никто не в состоянии отменить их действие.
Теоретические аспекты бюджетирвоания на предприятии Понятие. Тип: Анализ; Size: 473.65 Kb.; Теоретические основы бюджетирования как инструмента на предприятии.
Однако во внутренней структуре каждого предприятия механизм цен вытесняется сознательными действиями администрации, менеджеров и других специалистов. Поэтому деятельность предприятия регулируется через принятие плановых решений. С этой позиции планирование и следует рассматривать как механизм, который заменяет цены и рынок во внутренней деятельности предприятия и осуществляется путём составления бюджетов. Понятие «бюджет» применяется не только для национальной экономики, но и применительно к отдельному предприятию.
При этом под бюджетом понимается именно план хозяйственной деятельности предприятия на текущий бюджетный период – обычно квартал или год. Отличительными особенностями бюджетирования на уровне предприятия являются: формализация, централизация, системность. В настоящее время большинство предприятий испытывает трудности, связанные с процессом бюджетирования. В данном учебном пособии описывается порядок составления сводного бюджета на предприятии, методика контроля и анализа его исполнения, определён комплекс мероприятий, способствующих повышению эффективности бюджетирования на предприятии. Электронная версия книги:.
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.
Бюджетирование предприятия является одной из важнейших составляющих экономического планирования, которое в свою очередь является частью финансового менеджмента. По сути дела оно является особым видом планирования, которое основано на принципах и методах исполнения, составления, контроля, оценки и корректировки бюджетов, представленных в виде специфической формы планов. По-другому можно сказать, что бюджетирование на предприятии является планированием будущей хозяйственной деятельности организации, результаты которой оформляются при помощи системы бюджетов. Основное его предназначение – это выработка, а также повышение обоснованности и эффективности всевозможных управленческих решений. Механизмы, которые имеет бюджетирование на предприятии, могут быть эффективны при попытках сделать рабочий процесс более эффективным, раздобыть новые ресурсы, повысить плановые показатели.
Планирование И Бюджетирование
Польза очевидна. Бюджетирование на предприятии позволяет:. оптимизировать прибыль и затраты;. согласовать деятельность разных подразделений предприятия;. выявить то, в каких ресурсах есть потребность, а от каких можно отказаться;.
провести анализ части предприятия или всего его целиком;. укрепить дисциплину внутри предприятия. Необходимо иметь в виду, что бюджетирование на предприятии отделена от налогового, а также бухгалтерского учета. Бюджеты, как правило, создаются в рамках текущего планирования. Это означает, что важна их обусловленность стратегическими планами. Бюджет является при помощи которого можно определить соотношение к какому-либо конкретному подразделению либо виду деятельности за определенный период времени.
На основании его можно предугадать будущие результаты, смысл совершения тех или иных действий. Иначе говоря, бюджет можно считать количественным выражением планов, которые установлены на определенный период времени. Имеются в по:. расходам и доходам;. инвестициям;.
использованию всевозможных ресурсов;.;. привлечению новых источников финансирования. Промежуток времени, на который разрабатывается бюджет, называется бюджетным периодом.
Определяется он текущим планированием на предприятии. Горизонт планирования (его длительность) в свою очередь имеет непосредственную связь с горизонтом прогнозирования, а также зависит от нестабильности внешней стороны предприятия. Представляет собой объединение процессов, имеющих непосредственное отношение к бюджету (имеется в виду формирование, утверждение, а также контроль). Разрабатывается он в соответствии с внутренним состоянием предприятия. Система бюджетирования является совокупностью тех мер, которые используются для реализации бюджетного процесса. Она состоит из следующих элементов:.
центры ответственности;. финансовая структура управления;.
1с Бюджетирование
методики формирования бюджета;. управление бюджетом;. консолидация бюджетов. Организация бюджетирования на предприятии возможна при наличии:. системы ответственности и полномочий;. строгого регламента взаимоотношений между сотрудниками;.
квалифицированного персонала;. принятых и прописанных функций подразделений. Финансовая бюджетным процессом предполагает:. распределение основных и побочных функций в аппарате управления;.
создание подходящей системы мотивации;. создание качественной информационной инфраструктуры;.
определение обязательных центров учета;. определение центров ответственности;.
создание внутренних правил, а также собственных нормативных документов.