Пример Программа Качества
Что это Шпаргалки на телефон — незаменимая вещь при сдаче экзаменов, подготовке к контрольным работам и т.д. Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по управлению качеством. Все шпаргалки представлены в популярных форматах fb2, txt, ePub, html, а также существует версия java шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату.
Достаточно скачать шпаргалки по управлению качеством — и никакой экзамен вам не страшен! По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качества, взаимосвязанные со всеми другими требованиями системы качества организации и обеспечивающие исполнение конкретных требований к товару, проекту или контракту. Программа качества — документ, регламентирующий конкретные мероприятия в области качества, ресурсы и последовательность деятельности, относящейся к конкретной продукции, проекту или контракту.
Программа производственного контроля качества. Питьевой воды пример.
При создании на предприятии системы качества одним из основных моментов является разработка и корректировка конкретных нормативных документов, в которых должны быть изложены методы выполнения функций и задач в системе качества. При этом, необходимо адаптировать специфические рекомендаций ИСО к реальным условиям так, чтобы не нанести вред производству, а упорядочить и систематизировать ис-пользуемые методы и документы по управлению качеством в соответствии с перечнем элементов, рекомендуемых ИСО. Для создания и корректировки нормативных документов отдел управления качеством должен составить, утвердить у руководства соответствующий план-график с указанием конкретных исполнителей и сроков работ.
Следует исключить возможное дублирование документов, разрабатываемых разными исполнителями, и предотвратить пропуски документов, необходимых для выполнения тех или иных функций, вся работа должна быть тщательно скоординирована и отлажена. Для окончательного формирования документации системы качества требуется создание обобщающего документа, в котором должно быть представлено общее описание системы качества. Такое описание преду-сматривают стандарты ИСО 9000 в виде Руководства по качеству. Руководство по качеству может представляться заказчикам при заключении контрактов, независимым экспертам — при проверках системы качества с целью ее сертификации. Указания по разработке Руководства по качеству приведены в стандарте ИСО 10013 «Руководящие указания по разработке руководства по качеству». В «Руководстве по качеству» должна содержаться следующая информация: краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции; структура системы качества; структура и функции службы качества; сфера применения и статус Руководства; политика предприятия в области качества; распределение функций, ответственности и полномочий высших руководителей в области качества; функции и элементы системы качества с указанием исполнителей и кратким изложением методов их выполнения. Описание составляющих элементов «Руководства по качеству» желательно давать в той же последовательности, в какой они изложены в стандартах ИСО 9001, 9002, 9003-1994 г.
- Разработка плана обеспечения качества. Регламент по управлению качеством в проекте.
- Программа обеспечения качества. Программа и методика климатических.
Или в стандарте ИСО 9001-2000 г. Это облегчит работу при представлении системы качества заказчикам, а также аудиторам при сертификации системы на соответствие стандартам ИСО 9000. Если же из-за особенностей предприятия в Руководстве по качеству невозможно соблюсти последовательность элементов по ИСО 9000, рекомендуется представить переходную таблицу с указанием со-ответствия номеров элементов стандарта ИСО и Руководства по качеству. В качестве иллюстративного материала в Руководстве необходимо привести структурную схему системы качества. В случае, если в организации разработана функциональная схема, ее также целесообразно включить в Руководство, что поможет показать не только «устройство», но и «работу» системы качества. После выполнения перечисленных этапов можно считать, что система качества разработана и в ней учтены рекомендации стандартов ИСО 9000. Необходимо помнить, что решение проблем качества будет зависеть не только от того, как разработана система качества, но и от того, как она функционирует, т.
Как выполняются на практике функции и задачи системы всеми ее участниками: от руководства до рядового исполнителя. По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качества, взаимосвязанные со всеми другими требованиями системы качества организации.
В зависимости от целесообразности программы качества могут быть включены в Руководство по качеству или же Руководство по качеству может содержать ссылки на них. По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качества, вза. По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качества, вза. При этом, разрабатываются специальные программы, предусматривающие изучение состояния дел у поставщиков в области качества продукции, изучение их производственных возможностей. С целью повышения конкурентоспособности отечественных товаров в Республики Беларусь утверждена государственная программа ' Качество' на 2007-2010 годы.были созданы группы качества, на предприятиях и в объединениях стали разрабатываться программы качества, вводилась аттестация продукции.
По каждому виду продукции или процессу в организации должны реализовываться программы качеств. Основные виды документации.
Программа обеспечения качества необходима при создании нового вида товара или процесса или пр. История внимания к качеству продукции в США. Промышленная революция в Америке положила конец ремесленничеству. 2) разработка программ повышения качества найдено похожих страниц:10.
Разработка плана обеспечения качества План обеспечения качества описывает, как команда управления проектом будет осуществлять политику исполняющей организации в области качества. В зависимости от потребностей проекта этот план может быть очень подробным или обобщенным. План содержит в себе список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством проекта, а также время ( график) выполнения работ. Мероприятия по обеспечению качества должны быть разработаны в самом начале проекта и должны проводиться на основе независимых экспертных оценок. План позволяет выделить именно те работы и время их выполнения, которые необходимы для качественного ведения проекта.
Анализ процессов управления качеством Название Описание Последствия невыполнения Последствия при выполнении Оценка процесса Владелец Коммен- тарии Планирование управления качеством Планирование управления качеством базируется на стандартах и призвано стать руководством, с помощью которого будет оцениваться качество выполняемого проекта. Данный процесс гарантирует, что заказчик получит проект, отвечающий его требованиям. План обеспечения качества проекта Мероприятия по обеспечению качества проекта График исполнения (в неделях) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1. Анализ требований результатов проекта x 2. Выбор и утверждение стандартов выполнения проекта x 3.
Разработка и утверждение плана управления рисками проекта x 4. Задачи обеспечения качества x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4.1.
Разработка и утверждение процедуры управления проблемами (отклонениями) в проекте x 4.2. Мониторинг статуса рисков и проблем проекта x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4.3. Совещания рабочей группы проекта (еженедельно) x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 4.4. Рецензирование и утверждение проектных документов, передаваемых Заказчику x x x x x x x x x x x x x x x x x 4.4.1.
Рецензирование и утверждение технического задания x 4.4.2. Рецензирование и утверждение технического проекта x x 4.4.3.
Рецензирование и утверждение других документов x x 4.5. Совещание по анализу результатов этапа проекта x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 5. Задачи организации и тестирования испытаний x x x x x x x x x 5.1.
Разработка и утверждение методики испытаний и тестирования ИС x x 5.2. Разработка и утверждение плана испытаний x 5.3. Разработка и утверждение отчета по результатам испытаний и тестирования x x 5.4. Подготовка и утверждение акта приемки ИС x б.
Внутренние и внешние аудиты проекта x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 6.1. Внутренние аудиты x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 6.1.1. Аудит фазы инициации проекта (в соответствии стандарту компании по управлению проектами) x x 6.1.2. Аудит фазы выполнения проекта (в соответствии стандарту компании по управлению проектами) x 6.1.3. Аудит фазы завершения проекта (в соответствии стандарту компании по управлению проектами) 6.2. Внешние аудиты x x x 6.2.1.
Аудит представителями поставщика ИС по выполнению методологии внедрения ИС x 6.2.2. Аудит хода выполнения проекта представителями Заказчика x 7.
Подготовка и утверждение отчета о выполненном проекте или этапе проекта x. Причины появления потерь качества весьма разнообразны: нарушения технологии, несоответствующее качество ресурсов, человеческий фактор, несовершенство системы управления.
Пример Программы Обеспечения Качества
Существенным является то обстоятельство, что все эти потери качества появляются при выполнении отдельных процессов и операций. В связи с этим современный менеджмент качества пришел к пониманию, что управлять нужно не качеством продукции или услуг, а качеством исполнения процессов.
Программа Качества Пример
В частности, это обстоятельство нашло свое отражение в международных стандартах ISO 9000, о которых уже упоминалось. Именно основываясь на данной теории, определим необходимые процедуры для управления качеством на проекте внедрения. Итак, сначала определим процессы, на которых возможны потери, и сами потери качества.